Analisis Strategi Pengembangan Eduwisata Biofarmaka Aloeland: Penelitian

Dominikus Tino; Rika Nalinda; Nur Rohmah Lufti A’Yuni

doi:10.31004/jerkin.v3i4.1181

Authors

Dominikus Tino Politeknik Pembangunan Pertanian Yogyakarta Magelang (POLBANGTAN YOMA)
Rika Nalinda Politeknik Pembangunan Pertanian Yogyakarta-Magelang
Nur Rohmah Lufti A’Yuni Politeknik Pembangunan Pertanian Yogyakarta-Magelang

DOI:

https://doi.org/10.31004/jerkin.v3i4.1181

Keywords:

Analisis Strategi, Eduwisata Biofarmaka, IFE EFE, Matriks Swot, Strategi Prioritas QSPM

Abstract

Eduwisata Biofarmaka Aloeland merupakan sebuah tempat edukasi belajar tentang budidaya tanaman lidah buaya, pengolahan produk lidah buaya, serta pemasaran produk olahan lidah buaya. Penelitian ini mengkaji kembali bagaimana strategi yang tepat untuk pengembangan Eduwisata Biofarmaka Aloeland. Penelitian ini menggunakan metode campuran (mix methods) yang mengabungkan dan mengkombinasikan dua metode sekaligus yaitu metode kualitatif dan kuantitatif. Data yang digunakan berupa data primer dan sekunder data di kumpulkan melalui observasi, focus group discussion (FGD), dan penyebaran kuesioner kepada pengujung Eduwisata Biofarmaka Aloeland secara langsung. Hasil penelitian menunjukan identifikasi faktor internal memiliki 8 kekuatan dan 4 kelemahan dengan total skor IFE sebesar 1,194. Identifikasi faktor eksternal memiliki 4 peluang dan 3 ancaman dengan total skor EFE 1,388. Berdasarkan matriks IFE dan EFE posisi Eduwisata Biofarmaka Aloeland terletak pada titik (1,302 : 1,389) dan bernilai positif pada kuadran I dengan alternatif strategi S-O (strategi agresif). Pada posisi tersebut Eduwisata Biofarmaka Aloeland dapat memanfaatkan kekuatan dari internal perusahaan untuk mengambil keuntungan dari peluang yang tersedia. Hasil perhitungan QSPM menunjukan bahwa strategi prioritas yang akan di implementasikan untuk pengembangan Eduwisata Biofarmaka Aloeland adalah memperluas kegiatan promosi dan menjalin lebih banyak kerjasama, baik dengan instansi pemerintah, pelajar sekolah, maupun mahasiswa dengan total skor TAS sebesar 13,9842.

References

Charismana, D. S., Retnawati, H., & Dhewantoro, H. N. S. (2022). Motivasi Belajar Dan Prestasi Belajar Pada Mata Pelajaran Ppkn Di Indonesia: Kajian Analisis Meta. Bhineka Tunggal Ika: Kajian Teori Dan Praktik Pendidikan PPKN, 9(2), 99–113. https://doi.org/10.36706/jbti.v9i2.18333.

Facilities, T. (2022). Pengaruh Tourist Facilitiesdan Destination Imageterhadap Revisit Intentionmelalui Electronic Word Of Mouth (E-Wom)(Studi Pada Wisata Air Umbul Ponggok). https://ejournal3.undip.ac.id/index.php/jiab/article/view/43717/32936.

Pertanian, F., Soedirman, U. J., Bulapulang, K., & Jamu, W. (n.d.). DI KECAMATAN BALAPULANG KABUPATEN TEGAL Endang Sriningsih , Tiwa Karina Effendi. 63–69.

Puteri, R., & Hadita, H. (2024). Penerapan Analisis Swot Terhadap Penentuan Strategi Pemasaran Dalam Meningkatkan Kualitas Pelayanan di Gerai Mixue Golden City. Madani: Jurnal Ilmiah Multidisiplin, 1(12), 465–471. https://jurnal.penerbitdaarulhuda.my.id/index.php/MAJIM/article/view/1550%0Ahttps://jurnal.penerbitdaarulhuda.my.id/index.php/MAJIM/article/viewFile/1550/1591

Missy, J. (2020). Analisis strategi pemasaran digital. Journal MISSY (Management and Business Strategy). https://journal.stiemb.ac.id/index.php/mea/article/view/3138.

Oktaviana, D., & Clark, B. (2022). Analisis Strategi Pemasaran Menggunakan Matriks Swot, Matriks Ife, Matriks Efe, Dan Matriks Ie (Studi Kasus Pada Bisnis Banjjagim.Id. Scientific African, 114(June), e00146. https://doi.org/10.1016/j.sciaf.2019.e00146

Riyanto, D. Y., & Fianto, A. Y. A. (2022). Strategi Analisis Swot Sebagai Pengembangan Wisata Ekowisata Clungup Mangrove Conservation Malang. Jurnal Ilmiah Scroll: Jendela Teknologi Informasi, 9(2), 103–110. https://doi.org/10.30640/ejournalscroll.v9i2.242

Zain, H. S. (2020). Perancangan Destination Branding Desa Kureksari Sebagai Kampung Toga Untuk Meningkatkan Kesadaran Masyarakat Tentang Budidaya Toga. Destination Marketing, 189–214.