Analisis Manajemen Komunikasi Bubuhan Donor Darah Samarinda (BDDS) pada Event Donor Darah: Penelitian

Triana Ayu Januar; Kezia Arum Sary; Rina Juwita; Kadek Dristiana Dwivayani

doi:10.31004/jerkin.v4i4.6979

Authors

Triana Ayu Januar Universitas Mulawarman
Kezia Arum Sary Universitas Mulawarman
Rina Juwita Universitas Mulawarman
Kadek Dristiana Dwivayani Universitas Mulawarman

DOI:

https://doi.org/10.31004/jerkin.v4i4.6979

Keywords:

Manajemen Komunikasi, Stakeholder, Donor Darah, POAC, Komunitas Sosial

Abstract

Komunitas Bubuhan Donor Darah Samarinda (BDDS) telah hadir sejak 2016 sebagai jembatan antara pendonor dan keluarga pasien yang membutuhkan darah di Kota Samarinda. Penelitian ini bertujuan memahami bagaimana BDDS mengelola komunikasinya dalam menyelenggarakan event donor darah periode September–November 2025, dengan melihat keterlibatan berbagai pihak di setiap tahapan kegiatan. Analisis menggunakan kerangka POAC (Planning, Organizing, Actuating, Controlling) George R. Terry, dipadukan dengan Stakeholder Theory R. Edward Freeman. Penelitian bersifat kualitatif deskriptif, dengan data diperoleh dari wawancara mendalam bersama tiga informan kunci, observasi partisipatif di enam event, dan studi dokumentasi. Hasil menunjukkan bahwa manajemen komunikasi BDDS tumbuh dari pengalaman lapangan, bukan prosedur tertulis yang kaku. Setiap tahap POAC memunculkan dinamika berbeda: PMI menjadi penentu kapasitas event sejak perencanaan, pendonor memiliki choice power yang mendorong BDDS terus berinovasi, sementara sponsor berperan sebagai daya tarik yang harus dikelola agar tidak menggeser karakter sosial kegiatan. Penelitian menemukan sejumlah tantangan struktural: sentralisasi koordinasi pada satu figur, minimnya panduan bagi mitra baru, dan evaluasi masih bersifat internal belum menyertakan pihak eksternal.

References

Aini Annisya. (2023). Strategi Komunikasi Hubungan Masyarakat (Humas) Palang Merah Indonesia (Pmi) Kota Bima Dalam Meningkatkan Kesadaran Masyarakat Untuk Donor Darah. Jurnal Komunikasi Dan Kebudayaan, 9(1), 01–14. https://doi.org/10.59050/jkk.v9i1.90

Ajijah, I. N. (2024). PMI Samarinda Diminta Penuhi Target Ketersediaan 17 Ribu Kantong Darah Per Tahun. Narasi.Co. https://narasi.co/pmi-samarinda-diminta-penuhi-target-ketersediaan-17-ribu-kantong-darah-per-tahun/

Aulia, A. N., Tambunan, W., & Asdi, R. Z. (2026). Perencanaan Persediaan Darah pada UDD PMI Kabupaten Berau Menggunakan Metode Continuous Review System ( CRS ).

Estaswara, H. (2020). Defining Communication Problems in Stakeholder Relations Based on Stakeholder Theory. Jurnal ASPIKOM, 5(1), 87–101. https://doi.org/10.24329/aspikom.v5i1.540

Hidayat, N., Setijaningrum, E., & Asmorowati, S. (2020). Analisis Pemangku Kepentingan Pengelolaan Sumber Daya Hutan di Kabupaten Jember. Nakhoda: Jurnal Ilmu Pemerintahan, 19.

Indonesia, R. (2011). Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 7 Tahun 2011 tentang Pelayanan Darah. – . https://www.regulasip.id/book/7625/read

Irawan, E. Pera., & Nuriman, D. Agustine. (2025). Buku Ajar Stakeholder Management (M. I. Al Kutsi, Ed.). Azzia Karya Bersama. https://azzia.id/storage/book/half_content/yOqvvAiEQuYoEAyjDdfDDSIl2imi76pV8dC2kAxg.pdf

Manullang, S. (2017). Teori dan Teknik Analisis Stakeholder (H. A. Siregar, Ed.; Edisi pert). PT Penerbit IPB Press. https://web-ibilibrary.moco.co.id/book/e54a23ee-f9f2-427c-9c5b-0a55ece163aa

Prabadewi, Ida Ayu Made Ratih. Kariana, I Nengah Putra. Widaswara, Rieka Yulita. Dasih, I. G. A. R. Pramesti. (2022). Pemberdayaan Ekonomi Perempuan Hindu Melalui. 1(3), 97–111.

Pratiwi, W., & Fajri, C. (2025). Manajemen Komunikasi Program Corporate Social Responsibility (Csr) “Rembuk Stunting” the Park Mall Solo. Juni, 9(1), 57–72.

Putri, S. R., Taufiq, A., & Junadi, J. (2024). Analisis Stakeholder dalam Perumusan Peraturan Daerah tentang Pemenuhan Hak-hak Penyandang Disabilitas di Kabupaten Bojonegoro. Jurnal Ilmiah Administrasi Publik, 10(3), 237–248. https://jiap.ub.ac.id/index.php/jiap/article/view/1616

Ridwan Muh, Andriani, W., & Gunawan. (2022). Perencanaan Persediaan Darah Dengan Metode Contiuous Review Sistem Pada Palang Merah Indonesia. Jurnal Minfo Polgan, 11(2), 24–29.

Rizadiliyawati, Dahrani, AminudinBusro, & Muhammad Syaifudin. (2025). Mengelola Hubungan Berbagai Stekeholders Dalam Manajemen Strategis. AL-MIKRAJ Jurnal Studi Islam Dan Humaniora (E-ISSN 2745-4584), 5(2), 1426–1435. https://doi.org/10.37680/almikraj.v5i2.7114

Rizki, J. W. S., & Siregar, E. Z. (2023). Manajemen Komunikasi Organisasi dalam Pemberdayaan Masyarakat (Cetakan pe). Akademia Pustaka. http://www.akademiapustaka.com

Sary Silviana; Zulfiani, Dini; Ferdianto Putra, R. Yuda; Khotimah, Husnul, K. A. P. (2025). Consumer awareness and green cosmetics among Samarinda’s Gen Z. Jurnal Studi Komunikasi, (Vol. 9 No. 2 (2025)), 423–434. https://ejournal.unitomo.ac.id/index.php/jsk/article/view/9675/4928

Siti. (2025). Vibes Seru Peduli Sesama, BDDS Samarinda Catat Partisipasi 404 Peserta Donor Darah di Tahun ke-9. https://vivanusantara.id/daerah/kota-samarinda/vibes-seru-peduli-sesama-bdds-samarinda-catat-partisipasi-404-peserta-donor-darah-di-tahun-ke-9/

Sugiyono. (2023). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif clan Research and Development (R&D) (Sutopo, Ed.). CV. ALFABETA. https://elibrary.nusamandiri.ac.id/readbook/240077/metode-penelitian-kuantitatif-kualitatif-dan-r-d.html

Sundari, & Pharama, T. E. (2021). Stakeholders Dalam Pendidikan. At-Tazakki, 5(2), 285–296. https://www.bing.com/ck/a?!&&p=8ec4da56e8ae8ef827df4f9b3fc677ae741362df917f67362a3d12f811098c15JmltdHM9MTc2MTI2NDAwMA&ptn=3&ver=2&hsh=4&fclid=04f4be20-0844-6bc7-1f44-ab0b09126a70&psq=MANAJEMEN+STAKEHOLDERS+ORGANISASI+PENDIDIKAN&u=a1aHR0cHM6Ly9qdXJuYWwudWl

Wulandari, A. (2020). Komunikasi Pemangku Kepentingan: Stakeholder Communication (C. Nugroho, Ed.; Cetakan I). Sedayu Sukses Makmur.