Analisis Penerapan Management By Objectives Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan: Penelitian

Rena Augia Putrie; Muhammad Adhimawan Wijaya; Dewi Hudiyah; Khaerudin Sidik Patoni; Yulius syahban

doi:10.31004/jerkin.v3i4.1333

Authors

Rena Augia Putrie Universitas Buana Perjuangan Karawang
Muhammad Adhimawan Wijaya Universitas Buana Perjuangan Karawang
Dewi Hudiyah Universitas Buana Perjuangan Karawang
Khaerudin Sidik Patoni Universitas Buana Perjuangan Karawang
Yulius syahban Universitas Buana Perjuangan Karawang

DOI:

https://doi.org/10.31004/jerkin.v3i4.1333

Keywords:

Management by Objective (MBO), Kinerja Karyawan, Tujuan Perusahaan

Abstract

Sistem manajemen yang dapat meningkatkan produktivitas, mempercepat pengambilan keputusan, serta mengoptimalkan keterlibatan karyawan harus dimiliki oleh organisasi untuk menghadapi persaingan bisnis yang semakin ketat. Salah satu keunggulan utama dari MBO adalah kemampuan dalam mengarahkan dan menyelaraskan seluruh bagian organisasi dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Dengan menerapkan prinsip SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound), MBO membantu perusahaan untuk lebih fokus dalam menetapkan prioritas serta mengukur pencapaian kinerja secara objektif. Tujuan penelitian ini untuk mengetahui penerapan MBO dalam meningkatkan kinerja karyawan. Metode kuantitatif dengan alat bantu SPSS 25 digunakan pada peneltian ini melalui teknik pengumpulan data penyebaran e-kuesioner kepada 102 karyawan baik di level manajer, supervisor dan karyawan tetap bagian officer PT DEXT di Kabupaten Karawang. Kesimpulan dari penelitian ini adalah koefisien regresi dari MBO sebesar 0,391 artinya pengaruh penerapan MBO dalam meningkatkan kinerja karyawan adalah 39,1%, sedangkan nilai koefisien regresi sebesar 0,391 artinya pengaruh penerapan MBO dalam meningkatkan kinerja karyawan adalah positif. Hasil uji secara parsial uji t menunjukkan bahwa variabel independen memiliki pengaruh terhadap variabel dependen dengan nilai t sebesar 6,943 dan signifikansi 0,000.

References

Cokroaminoto. (2007). Membangun kinerja (Memaknai Kierja Karyawan). https://cokroaminoto.wordpress.com/2007/05/23/memaknai-kinerja/

Chasanah, N. (2005). Management by Objectives (MBO) dalam Pengembangan Organisasi. Yayasan Masjid Al-Falah Surabaya

Drucker, P. F. (1954). The Practice of Management. Harper & Row

Edi Epron Sihombing., 2018. Peranan Management By Objetive Terhadap Efektivitas Kerja Pegawai Pada Dinas Penanaman Modal Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Padangsidimpuan : Jurnal LPPM UGN Vol. 8 No. 4 Juni 2018

Gibson, James John M, Ivancevich and James H, Donnelly, Jr, 2000, Organizations, Boston: McGraw-Hill Companies, Inc.

Ika Susanti., AV. Hubies., S. Kuswanto., 2012., Perancangan Manajemen Kinerja Penyelenggaraan Pendidikan dan Pelatihan dengan Ancangan Management By Objectives (MBO) dan Perspective Balanced Scorecard : Journal Management & Agribisnis

Locke, E. A., & Latham, G. P. (2002). Building a Practically Useful Theory of Goal Setting and Task Motivation: A 35-Year Odyssey. American Psychologist, 57(9), 705-717.

Mangkunegara, A. P. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. PT Remaja Rosdakarya.

Mathis Robert L & Jackson John H. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Salemba Empat

Nisjar, A., & Winardi. (1997). Manajemen: Management by Objectives (MBO) dan Aplikasinya dalam Dunia Bisnis. Bandung: CV Mandar Maju.

Robbins, Stephens P., 2009, Prilaku Organisasi, Edisi Tiga Belas, Prentice-Hall : Jakarta

Robbins, Stephen P.; Judge, Timothy A. (2008). Perilaku Organisasi, Jakarta: Salemba Empat. Hal.311-315

Silaen, Novia Ruth dkk. 2021. Kinerja Karyawan. Bandung : Widina Bhakti Persada

Schuler R.S. dan Jackson S.E., 1996, Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi

Keenam, Jilid 2, Erlangga, Jakarta

Thomas Sy , Susanna Tram, Linda A. O’Hara. (2006) “Relation of employee and manager emotional intelligence to job satisfaction and performance”. Journal of Vocational Behavior 68 461–47

Weisberg, S. (2014). Applied Linear Regression. John Wiley & Sons