Peran Bendahara Barang Pembantu dalam Penatausahaan Barang Milik Daerah pada UPPD Samsat Banjarmasin: Penelitian

Muhammad Jimmy Pirdaus; Dewi Merdayanty; Devia Hetty Hernany

doi:10.31004/jerkin.v5i1.7622

Authors

Muhammad Jimmy Pirdaus Universitas Islam Kalimantan Muhammad Arsyad Al Banjari Banjarmasin
Dewi Merdayanty Universitas Islam Kalimantan Muhammad Arsyad Al Banjari Banjarmasin
Devia Hetty Hernany Universitas Islam Kalimantan Muhammad Arsyad Al Banjari Banjarmasin

DOI:

https://doi.org/10.31004/jerkin.v5i1.7622

Keywords:

Efektivitas Kerja, Penatausahaan, Barang Milik Daerah

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui peran Bendahara Barang Pembantu dalam penatausahaan Barang Milik Daerah (BMD) pada UPPD Samsat Banjarmasin serta mengidentifikasi kendala yang dihadapi dalam pelaksanaan tugas tersebut. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif dengan tipe deskriptif. Data diperoleh melalui wawancara, observasi, dan dokumentasi dengan informan yang terdiri atas Kepala Subbagian Tata Usaha, Bendahara Barang Pembantu, Pengadministrasi Umum, Operator Layanan Operasional, dan Administrasi Surat-Menyurat. Analisis data menggunakan model interaktif melalui reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan berdasarkan tiga indikator efektivitas kerja Sedarmayanti (2017), yaitu efektivitas kerja, kepatuhan terhadap prosedur, dan kontribusi terhadap kinerja organisasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Bendahara Barang Pembantu telah menjalankan perannya dengan baik, ditunjukkan melalui penatausahaan BMD yang tertib, pencatatan inventaris yang akurat, kesesuaian fasilitas dengan kebutuhan kerja, penerapan sistem pelabelan atau pengodean barang, kepatuhan terhadap Standar Operasional Prosedur (SOP), serta komunikasi dan koordinasi antarunit yang berjalan efektif. Kendala yang masih ditemukan meliputi belum optimalnya integrasi sistem informasi aset dengan kondisi fisik barang, proses verifikasi yang masih manual, serta belum menyeluruhnya digitalisasi dokumen pendukung. Secara keseluruhan, efektivitas kerja Bendahara Barang Pembantu memberikan kontribusi positif terhadap tertib administrasi, akuntabilitas, dan pengelolaan Barang Milik Daerah yang lebih optimal di UPPD Samsat Banjarmasin.

References

Hidayat, A., Saputra, R., & Nugroho, B. (2024). Peran penataan administrasi aset dalam meningkatkan efisiensi birokrasi daerah. Jurnal Manajemen Keuangan dan Aset Daerah, 8(1), 34–47.

Lestari, P., Utama, M., & Sanjaya, A. (2024). Faktor-faktor yang memengaruhi tingkat ketaatan aparatur terhadap regulasi teknis. Jurnal Manajemen dan Kebijakan Publik, 9(2), 89–102.

Linton, R. (1936). The study of man: An introduction. D. Appleton-Century Company.

Merton, R. K. (1968). Social theory and social structure. Free Press.

Moleong, L. J. (2018). Metodologi penelitian kualitatif. PT Remaja Rosdakarya.

Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor 47 Tahun 2021 tentang Tata Cara Pelaksanaan Pembukuan, Inventarisasi, dan Pelaporan Barang Milik Daerah.

Rahman, A. (2021). Peran pengurus barang dalam tertib administrasi barang milik daerah. Jurnal Administrasi Publik.

Sari, D. (2020). Kendala pengelolaan barang milik daerah di lingkungan pemerintah kabupaten. Jurnal Ilmu Administrasi.

Saputra, M., & Wijaya, K. (2023). Pengaruh kepatuhan standar operasional prosedur terhadap kepastian hukum pelayanan publik. Jurnal Ilmu Administrasi Publik, 11(3), 202–215.

Sedarmayanti. (2017). Perencanaan dan pengembangan sumber daya manusia untuk meningkatkan kompetensi, kinerja, dan produktivitas kerja. Refika Aditama.

Siregar, D. D. (2018). Manajemen aset. Gramedia Pustaka Utama.

Siregar, B., & Pangestu, W. (2023). Kontribusi kinerja pegawai terhadap akuntabilitas instansi pemerintah. Journal of State Administration Science.

Sugiyono. (2019). Metode penelitian kuantitatif, kualitatif, dan R&D. Alfabeta.

Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah.

Wijaya, T. (2022). Komitmen organisasi dan kontribusi pegawai dalam meningkatkan produktivitas kolektif. Jurnal Riset Manajemen dan Organisasi, 5(3), 188–201.